VYBRAT REGION
Zavřít mapu

Neměnil bych nic, říká bývalý ředitel nemocnice

Pelhřimov – Pokud se někomu nechá přisoudit duchovní otcovství opravy včera znovuotevřené hlavní nemocniční budovy, rozhodně je to Pavel Hrala.

26.11.2010
SDÍLEJ:

Pavel HralaFoto: DENÍK/ Michal Vítů

Dnes již bývalý ředitel si dlouho rozmýšlel, zda k rozhovoru o tomto významném milníku v pelhřimovském zdravotnictví svolí. „Jsem zastáncem toho, že když něco skončí, už se to má nechat být. V krajním případě na to jen krátce zavzpomínat,“ tvrdí pětapadesátiletý Hrala.

Co vás napadne, když projíždíte okolo nemocnice a pohlédnete na ten od základů přebudovaný dům?

Mám z toho radost, je to krásná stavba. Nejde ale jenom o ni. Předně je to místo, kde jsem měl možnost strávit nejkrásnějších deset let svého profesního, ale dost možná i osobního života. Vždyť jsem tam pobýval téměř denně včetně sobot a nedělí. A vlastně celých deset let trvalo vyvracet různé dohady, zda je pelhřimovská nemocnice životaschopná. Tímto se ji konečně podařilo stabilizovat. A to je moc dobře.

Můžete to upřesnit?

Celou dobu jsem se pohyboval v oblasti čísel, a ta hovoří jasně. Během dotyčných deseti let se podařilo zvednout výnosy z 281 milionů korun na 533 milionů. Rovněž bodová výkonnost stoupla z 230 milionů na 332 milionů. Podobně bychom se mohli bavit i o počtu zaměstnanců, jejich průměrném výdělku a dalších ukazatelích. Včetně veškerých rekonstrukcí se podařilo proinvestovat více než miliardu korun.

Zrovna oprava největší právě skončila. Co na ní bylo z vašeho pohledu nejsložitější?

Sluší se říci, že se vpodstatě jednalo o dvoufázovou modernizaci. Nejprve to byl nový pavilon akutní medicíny za 360 milionů korun, po něm přišla na řadu hlavní lůžková budova. Za životně důležitou považuji dohodu s primáři, vrchními sestrami ohledně uspořádání celého provozu, logistiky. Na ní nesou zásluhu hlavně primář Jaromír Pangrác s vedoucím technického odboru Tomášem Koubkem. Nemocnice kromě toho funguje jako nepřetržitý provoz. Zajistit alespoň provizorní podmínky nám také občas dalo docela slušně zabrat.

Nezapomněl jste na shánění peněz?

To je složité asi pro jakoukoliv investici. První etapu jsme financovali ještě pomocí státního rozpočtu, půl miliardy za opravu lůžkové budovy už plynulo z krajských peněz a z evropských fondů. V tomto případě bylo těžké přesvědčit představitele kraje, proč se vrhnout do modernizace právě naší nemocnice. Měli jsme výhodu v tom, že jsme byli poměrně slušně připraveni. Ani to ale nebylo jen tak. Třeba jenom projekt na hlavní lůžkovou budovu stál dvanáct milionů korun. Pokud by se to z jakéhokoliv důvodu neuskutečnilo, mohla nám je vládnoucí moc vytknout jako promrhané peníze.

Hodně se mluvilo o snížené výkonnosti i obložnosti nemocnice v čase opravy. Počítal jste s tím?

Samozřejmě, že jsem to vedl v patrnosti. Celých deset let jsem se zlobil na to, že systém jako takový je nastavený tak, že pacient je klientem nemocnice. Úplně se zapomíná na to, že pacient je v první řadě klientem příslušných pojišťoven, v našem případě především té největší, tedy VZP. Jestliže zavřete osmdesát lůžek na jeden jediný den, už nemáte šanci to dohnat. Finance dalšího roku se navíc odvíjejí od výkonnosti v roce předcházejícím. Všechny pojišťovny se k tomu postavily, jako by se jich to netýkalo. Nemocnice si ale nemůže vydělat na investici „do betonu“ ze zdravotního pojištění, na což jsem upozorňoval už před zahájením rekonstrukce. A měl jsem to i naprosto přesně zdokumentované.

I když je snadné být po bitvě generálem, udělal byste dnes něco jinak?

Pokud přihlédnu k tomu, jak ta budova dneska vypadá, nic zásadního bych neměnil. A stejně bych si počínal i ve způsobu řízení nemocnice.

Dneska už tyhle starosti tíží vašeho nástupce. Čím se ale zabýváte vy?

Nechalo by se říci, že bývalý ředitel nemocnice dnes sedí ve svých firmách a nedělá skoro nic (smích). Ne, vážně, je to tak, že zatímco jsem řediteloval, o podnikání se mi staral můj společník. A dělal to natolik zdatně, že firmy si počínají dobře, nepotřebují výraznější zásah. Takže především sedím ve své kanceláři a přemýšlím o tom, co budu dělat dále.

Autor: Michal Vítů

26.11.2010 VSTUP DO DISKUSE
SDÍLEJ:

SERVIS

Výroba - Výroba Obsluha strojů 18 000 Kč Obsluha strojů na výrobu a zpracování výrobků z plastu OPERÁTOR / KA VÝROBY. Požadované vzdělání: základní + praktická škola. Třísměnný provoz, úvazek: . Mzda min. 18000 kč. Volných pracovních míst: 33. Poznámka: Náplň práce:, •obsluha přiděleného stroj , •udržování stabilního pořádku, •kontrola kvality provedení dílů, •provádění jednoduchých záznamů do PC., , Požadujeme:, •dobrý zrak, •manuální zručnost, •ochotu pracovat ve třísměnném provozu (6.00-14:00, 14:00-22:00, 22:00-6:00), , Nabízíme:, •práci na plný úvazek ve společnosti s dlouholetou tradicí, •odpovídající finanční ohodnocení, •náborový příspěvek 5.000,- Kč, •odměna za doporučení nového zaměstnance 3.000,- Kč, •závodní stravování plus stravenky za směnnost v hodnotě 100,- Kč, •až 4 dny volna navíc, •příplatky za odpolední a noční směny.. Pracoviště: Knoflíkářský průmysl žirovnice a.s., Tyršova, č.p. 707, 394 68 Žirovnice. Informace: Radka Pihávková, +420 565 356 242. Doprava a logistika - Doprava a logistika Skladník 18 000 Kč Skladníci, obsluha manipulačních vozíků Skladník s VZV. Požadované vzdělání: základní + praktická škola. Dvousměnný provoz, úvazek: . Mzda min. 18000 kč, mzda max. 25000 kč. Volných pracovních míst: 2. Poznámka: Pracovní náplň: nakládka a vykládka aut, překlady v rámci areálu.. Pracoviště: Sapril morava s.r.o. - pracoviště humpolec, 396 01 Humpolec. Informace: Robert Rouč, +420 724 476 731. Zemědělství, lesnictví a vodní hospodářství - Zemědělství, lesnictví a vodní hospodářství 25 000 Kč Chovatelé a ošetřovatelé skotu, koz a ovcí Oštřovatel skotu - dojič. Požadované vzdělání: základní + praktická škola. Dvousměnný provoz, úvazek: . Mzda min. 25000 kč, mzda max. 27000 kč. Volných pracovních míst: 1. Poznámka: Práce s mlékem, , Pracoviště: stáje ŽV, , Telefonický a osobní kontakt v pracovních dnech 7:00 - 15:30 hod.. Pracoviště: Agrodružstvo počátky se sídlem v počátkách, 394 64 Počátky. Informace: Oldřich Jelínek, +420 606 604 611. Doprava a logistika - Doprava a logistika Řidič nákladního automobilu 40 000 Kč Řidiči nákladních automobilů (kromě tahačů) Řidič mezinárodní kamionové dopravy - PLATO. Požadované vzdělání: úsv. Pružná pracovní doba, úvazek: . Mzda min. 40000 kč, mzda max. 55000 kč. Volných pracovních míst: 2. Poznámka: Naše společnost IESA Logistics a.s. je rodinná dopravní firma s 20 letou tradicí, která hledá šikovné a zodpovědné řidiče pro mezinárodní přepravu. Hledáme řidiče s návěsem "PLATO" pro přepravu ČR, Německo, Rakousko., , Nabízíme:, - Stálou a dlouhodobou práci na přepravách mezi ČR a Itálií, - Moderní vozový park – tahače značky VOLVO do 5. let stáří, - Pracovní doba - turnusy dle domluvy a potřeb řidiče (2 týdny v práci a víkend doma nebo 3 týdny v práci a víkend doma), - Vlastní tahač – každý řidič má vlastní tahač, na kterém se s nikým nestřídá, - Nadstandartní výbava tahače ( kabiny XXL, klimatizace, lednice, vestavěná navigace), - Veškerá mzda je na výplatní pásce, - Dodržování nařízení. č. 561/2006 (AETR), - Příplatek za platný průkaz ADR, , Mzdové ohodnocení:, Základní mzda: 15.000 + diety od 25.000 – do 38.000,- Kč, , Požadujeme, - Spolehlivost a slušné vystupování, - Samostatnost a být ochoten táhnout za jeden provaz, - Zkušenost min. 3 roky v mezinárodní přepravě, - řidičský průkaz sk. C+E, profesní průkaz, - kartu do digitálního tachografu, - trestní bezúhonnost. Pracoviště: Iesa logistics a.s., Lnářská, č.p. 1633, 396 01 Humpolec. Informace: Monika Brázdová, +420 731 557 577.

DOPORUČENÉ ČLÁNKY

Archeologové našli zkoumali základy opevnění města.
4

Archeologové našli zlomky keramických nádob a reliéfních kamnových kachlů

Fotbalová rozlučka Tomáše Rosického

Hráči McDonald´s Cupu se zúčastnili rozlučky Tomáše Rosického. Co jim vzkázal?

Do galerie zve Kožené svítání

Pelhřimov – Na výstavu výtvorů z ne úplně obvyklého materiálu zve v těchto dnech pelhřimovská Galerie M, která se nachází přímo na Masarykově náměstí.

Počet obyvatel Vysočiny mírně vzrostl

Vysočina – Počet obyvatel v první polovině letošního roku ve čtyřech okresech Vysočiny mírně vzrostl. Poklesl pouze na Třebíčsku.

Nemocniční lékárnu přesunou do atraktivnějších prostor

Pelhřimov – Nemocniční lékárna, která sídlí v poměrně zastrčené budově areálu Nemocnice Pelhřimov, se v blízké době přesune do atraktivnějších prostor. Zhruba od března příštího roku si tak pacienti budou chodit pro své léky do hlavní lůžkové budovy.

Válečný veterán se v Afghánistánu díval smrti do tváře

Vysočina – Na bezpečnost plavců v Městských lázních v Novém Městě na Moravě nyní dohlíží válečný veterán Miloš Prášil. Přestože ho voda málem zahubila, na tento živel nezanevřel.

DALŠÍ ČLÁNKY Z RUBRIKY

Vážení čtenáři,

náš web Deník.cz přechází kompletně pod zabezpečený protokol, který výrazně zlepší bezpečnost při procházení našich webů.

https info

Z důvodu přechodu je nutné se znovu přihlásit k odběru upozornění na nejnovější zprávy - klikněte na tlačítko "Povolit", kterým si zajistíte odběr zpráv i do budoucna.

Děkujeme za pochopení.

POVOLIT